Fontea stačila pohltit konkurenci včas

Jednou se možná, byť třeba okrajově, dostanou i do některých manažerských učebnic. Na jejich příkladě by totiž bylo možné ilustrovat, jak kdysi pětadvacetiletí mladí muži, bez velké odborné přípravy, dokázali příbuzenstvem restituovaný majetek nejen udržet, ale i rozvíjet a zhodnotit. V roce 1991 začínala nová společnost Fontea s produkcí 35 tisíc hektolitrů limonád. To bylo v Deštné na Jindřichohradecku, kde byla do té doby sodovkárna Jihočeských pekáren. Loni už firma pokořila miliónovou hranici prodaných hektolitrů a letos ji hodlá zvýšit na 1,1 miliónu hektolitrů .

"Zpočátku si logicky řeknete, že když dosáhnete na sto tisíc hektolitrů, budete dobří. Dnes tohle množství děláme za měsíc," ilustruje současný stav obchodní ředitel firmy Kamil Červený. Za rozhodující moment zvládnuté expanze pokládá ovšem fakt, že se nedělaly chyby. Obchodní ani ekonomické. Když se investovalo, tak jen v případě, byl-li k dispozici trh. Firma také včas, v létě 1996, koupila majetek konkurenční společnosti Ikastar ve Veselí nad Lužnicí s vydatným zdrojem pitné vody a areálem, umožňujícím další růst. V dubnu 2000 potom Deštnou, která už nebyla schopná uspokojit potřeby trhu, definitivně opustila a přesunula se do Veselí. Tam se loni proinvestovalo přes 160 miliónů korun. Na rodinný podnik s devadesáti zaměstnanci to je úctyhodná částka.

"Až na 600 tisíc hektolitrů v roce 2000 jsme se dostali postupnou modernizací. Dál to s tímto zařízením a vybavením už však nešlo," vrací se do nedávna výrobní ředitel Jiří Jandera. Útočit na vyšší hodnoty znamenalo na řadu zažitých věcí zapomenout, všechno přestavět a výrazně modernizovat. Zatímco produkce 600 tisíc hektolitrů se dosáhla s investicemi za 50 miliónů korun, další růst už potřeboval notnou finanční injekci. A protože majitelé nechtěli do tak velké akce jít bez podepsaných obchodních smluv, zažili loni asi nejkrutější půlrok svého života. Měli kontrakt, zajišťující šedesátiprocentní růst, ale nedisponovali dostatečnou výrobní kapacitou. "Byla to daň za bezpečí. Většina konkurence to riskla a postavila fabriku dříve, než do ní měla výrobu. Zpravidla to vyšlo, protože trh prudce rostl. Zastavovat se začal vlastně až nyní," vysvětluje Červený.

Ve Fontee však prvních šest měsíců roku 2001 neoznačí jinak než s nadsázkou jako "pakárnu". Sháněly se úvěry, leasing, dodavatelské firmy, chystal se projekt na přestavbu celého závodu, přivedl se plyn. Za provozu se dále postavil dopravní terminál, velkosklad, kanalizace i nové výrobní linky. Během této doby tak vznikl zcela nový závod, který letos doplní druhá skladovací hala a některé menší akce. Tyto investice za dalších 40 miliónů korun mají hlavně zefektivnit výrobu, protože větší skladové zázemí umožní stáčet delší dobu jednotlivé druhy nápojů bez toho, aby se musely linky kvůli sortimentu často měnit. Umožní to však se i lépe připravit na případné sezónní výkyvy