Pět činitelů ovlivňujících úspěch

Finančně zdravé a úspěšné zemědělské podniky vždy existovaly.Ale vedle nich také existují podniky, které bojují jen o přežití... Mají na tuto skutečnost vliv agro-politické podmínky? Jsou tyto podmínky základními faktory úspěšného podnikání? Zemědělci, kteří trvale dosahují zisku, ať plánovitě, nebo v důsledku dobré úrody vytvářejí podmínky pro úspěšnou činnost, která bude ziskovou i po roce 2005.každý zemědělský podnik-farma je podnikatelským prostředím se vším všudy.

Jaké jsou ale vstupní podmínky nutné kdosažení ekonomického úspěchu? Základem je zemědělec pracující jako schopný obchodník. Přesněji řečeno, lze také říci, že tato podmínka není jediná. Ani farma sama o sobě nestačí, byť by byla na úrodné půdě, se veškerým strojním i kapitálovým zabezpečením. Tyto věci sami o sobě nic neznamenají. Pokud zemědělec (on, či ona) kráčí po svém poli, nebo si otevře účet, je vždy tato činnost výsledkem předchozího rozhodnutí. Nic tuto skutečnost již nemůže změnit. Z toho vyplývá, že lze ovlivňovat pouze budoucnost. Jasná a správná rozhodnutí jsou vnitřními faktory ovlivňujícími prosperitu, která se pak projevuje navenek výnosným hospodařením a obchodem.

Jakkoliv se to může zdát zvláštní, farmáři dávají na první místo úspěch slovo“ entuziasmus“. Jeden zemědělec, který začal podnikat v oblasti výroby mléka před více než 10ti lety řekl: „ Vaše práce může být úspěšná pouze v tom případě, že jste na 100% přesvědčen o tom, že má smysl- je užitečná. Musíte do ní dát celé svoje srdce. Entuziasmus je tou největší adrenalinovou injekcí, která Vás přesvědčí, že děláte to nejlepší“.

Způsob jak být úspěšný:

Na základě entuziasmu lze vytvořit základní schéma úspěšného podnikání v zemědělství, které se mohou vdílčích věcech lišit, ale obecné principy zůstávají stejné a spočívají v následujících krocích:

Zanalyzujte svoji výchozí situaci: jaký druh farmy a personál máte kdispozici? Jaká je současná situace?Co musíte zlepšit a změnit? Proč by se tak mělo stát? Co se stane, pokud tak neučiníte?

Pojmenujte cíle, kterých chcete dosáhnout: Co chcete dosáhnout? Co by bylo pro Vás vpodnikání nejvýhodnější? Co by to mělo zahrnovat? Kde chcete být za deset let? A kde za tři roky? Zde je nutno myslet také na sebe- zdraví, rodina a sociální stav .

Naplánujte si „ cestovní mapu“ jak cílů dosáhnout: jak dosáhnout cíle? Co je pro to nutné učinit? Jaké nástroje k dosažení cíle zvolit nyní a poté? Bude pro mne nutná spolupráce s jiným subjektem a bude pro mne výhodná-užitečná?

Připravte si časový rozvrh, kterým se budete řídit: Co učiníte v tomto roce pro dosažení daného cíle? Co musíte udělat příští měsíc? A co příští týden?

Neustále porovnávejte svoji stávající situaci sdaným cílem, kterého chcete dosáhnout: Jak jste se přiblížil danému cíli? Které Vámi učiněné kroky byly efektivní a proč? Které byly zbytečné, nebo dokonce negativní? Jaké byly možné varianty řešení? Jakou část vašeho plánu je nutno změnit?

Důležité! Vše si zapište. Krok za krokem.Kroky uvedené v bodech 4 a 5 vyžadují disciplínu a sebeovládání a pomohou Vám vidět malé úspěchy, ale i neúspěchy. Navíc Vám pomohou rozvinout pozitivní dynamiku vašeho jednání. Zkušenosti ukazují, že nejlepší metodou je projít kursem zaměřeným na obchod se stejně motivovanými lidmi.

8 hlavních úkolů-disciplin nutných pro dosažení úspěchu:

Ti, kteří se řídí radami uvedenými výše, brzo zjistí, že k dosažení úspěchu je nutno provést-splnit následujících osm úkolů, které jsou zárukou úspěšného podnikání v zemědělství:

Cíle: jasně zadané cíle jsou motivací a dávají pozitivní energii kjejich dosažení. Představte si jak se budete cítit, až daného cíle dosáhnete.

Koncentrace versus relaxace: Vše se snažte splnit na 100% při jasně stanoveném úkolu. Na druhé straně dovolte svému organismu „ dobít baterie“ a užít si i jiných stránek života.

Sebeuspokojení: Být úspěšný znamená dělat i věci neobvyklé a riskantní. To vyžaduje, abyste byl sám o sobě přesvědčen o vlastních schopnostech a možnostech, kterých lze dosáhnout. Existuje přímá souvislost mezi sebeuspokojením a výši přidané hodnoty ve výrobě.

Uspokojení a přesvědčení o správnosti vydaných pokynů: Dobré a transparentní mezilidské vztahy. To znamená otevřeně hovořit o cílech, které chce podnik dosáhnout ať již s partnery, nebo sostatními subjekty, kterých se celý záměr dotýká. Tato situace vytv áří dobré pracovní a mezilidské vztahy.

Uspokojení svydáním daných pokynů: jenom člověk, který je schopen zvážit několik variant rozhodnutí, může provést rozhodnutí, které je správné. V tom je síla- ne se rozhodovat ukvapeně, ale zvažovat alternativy.

Dobré a jasné vztahy: zde je mít nutno na paměti dobré mezilidské vztahy se všemi zúčastněnými. To znamená nebát se dialogu, jednat transparentně, překonat ostych a do dialogu zapojit všechny zúčastěné partnery-zákazníky.

Pozitivní obraz ( Image ): Image je obraz, který si o mne dělají ostatní lidé. Tento obraz by měl být pravdivý. Ne, jednoduchý, nebo póza- to znechucuje okolí. Měl by vycházet z vnitřku každého člověka a měl by se projevit na jeho vnějším chování. Ti, kteří jsou pozitivně vnímáni svým okolím mají pozici snadnější.

Motivace: Vnitřní hnací síla je palivem, které produkuje entuziasmus a uspokojení. Dalším důležitým faktorem je vlastní ztotožnění s cíly, které chcete dosáhnout a přesvědčení o vlastních kvalitách.

Kuráž a odhodlání: provést změny-inovaci vyžaduje kuráž. To je druhá stránka pohodlnosti a spokojenosti sdaným stavem. Dosáhnout daného cíle znamená podřízení se zcela danému úkolu.

Tyto výše uvedené disciplíny je dále možno rozvíjet. To je ta stránka věci, kdy rozvoj obchodu zároveň znamená obchodní rozvoj.To je také ta stránka problému, který nelze měřit v krátkém časovém období pouze ekonomickými nástroji, jako je optimalizace nákladů, nebo růst obratu. Jsou zde totiž další výzvy; například dnes je jasné, že řídit farmu pouze jako jediná osoba „ sólooperátor“ je velmi nesnadné, pokud mají být pokryty všechny aspekty podnikání, ale i ochrany životního prostředí. V dnešní době se jeví jako velmi výhodná spolupráce mezi jednotlivými farmami cestou vzájemné kooperace.tento způsob spolupráce se rozšiřuje čím dá, tím více. Také lze jen doporučit na vyšší úrovni sdružování farem pod společným mottem:“ Vyšší zisk lze dosáhnout jen tím, že si vyměňujeme navzájem zkušenosti“. Úspěšní podnikatelé musí mít také širší rozhled, nejen v zemědělství, ale i vjiných oblastech; nová technická řešení, manažerské myšlení apod. jedním ze zdrojů podnětů mohou být poznatky ze zemědělského podnikání v jiných zemích.

Jak začít?

Abraham Lincoln jednou prohlásil: „ Pokud děláš to co jsi vždy dělal, nedostaneš ( dostaneš to samé ) více, než jsi dostával dříve“.

Co je třeba v počáteční fázi udělat: najít si klidný koutek a připravit si pár papírů. Polož si sám sobě několik zcela otevřených otázek o tom, jak chceš podnikat a dále se vyvíjet a napiš si k těmto cílům příslušné odpovědi: Kde se nyní nacházím? Jakých úspěchů jsem dosáhl? Kde jsem prohrál? Jak jsem se poučil ze svých proher? Co vlastně chci? Čemu jsem se plně věnoval v poslední době?

Cestu kúspěchu si musí každý člověk hledat individuálně. Rozvoj farmaření je zároveň rozvojem podnikání a zde si každý musí zvolit sám cestu, která je pro něj tou nejlepší. Ti, kteří smýšlí a jednají starým způsobem a ze svého neúspěch obviňují okolí nedosáhnou cíle již před výstřelem ze startovní pistole.

Reforma SZP přináší mnoho nového. Metaforicky řečeno. Nemohu se zaměřit pouze na dobré osivo, vhodné hnojivo a pracovní nasazení. Toto jsou totiž faktory, které mohu ovlivnit jako podnikatel. Kladně, nebo záporně! A na tom bude záležet výsledek mého podnikání.

Zdroj: Zemědělský svaz ČR