Věhlasné firmy žijí roky ve ztrátě, skončit ale nechtějí

Takové ztráty by byly špatným snem i pro pověstně ztrátové České dráhy. V první desítce nejztrátovějších firem v Česku jsou tři obchodní řetězce, ale i mobilní operátor. Jak je možné, že i tak známá jména nezatížená nějakým státním dědictvím jsou v minusu?

Obchodníci mezi sebou válčí hlavně lákáním zákazníků na nižší cenu. To jim ukrádá koruny ze zisků. Ne všichni se s tím dovedou vyrovnat natolik, že tu vydrží. Některé ztrátové řetězce jako Delvita či Carrefour už svůj boj tady vzdaly.

Ahold čelí ztrátám zmenšováním Hypernov

Nejztrátovější Ahold, který provozuje Hypernovy a Alberty, zatím vytrval. Ve velkých ztrátách se topí poslední dva roky (2005 a 2006). Nyní se s nimi snaží popasovat nové vedení povolané z Nizozemska, které razantně odmítá, že by chtěly následovat ostatní ztrátové řetězce a z Česka odejít.

Noví šéfové Aholdu vymysleli velký záchranný plán spočívající v předělání příliš velkých Hypernov na menší, převážně potravinové Alberty.

Právě Hypernovy totiž táhnou celou společnost ke dnu. Ahold je i ve své mateřské zemi, Nizozemsku, specialistou na prodej potravin, a prodávat kola a televize v Hypernovách mu tady nesvědčí. Se zmenšováním hypermarketů však naráží na majitele celých obchodních center a dlouhodobé smlouvy.

Ztrátový byl v roce 2006 také diskontní Lidl, který tady začínal jako poslední před třemi lety. Za tu dobu se však rozjel natolik, že předběhl co do počtu obchodů i své starší kolegy jako Plus Discount. První roky však byl kvůli investicím ve ztrátě a vloni už se z chmurné tabulky (v boxu jsou výsledky za rok 2006) vysoukal do zisku.

Tesco stáhl do červených čísel Carrefour

Naopak Tesco (na 19. ztrátovém místě) se v roce 2006 po letech do ztráty propadlo poté, co převzalo hypermarkety od francouzského Carrefouru. Na jejich předělání a spojení všech informačních a pokladních systémů padly velké peníze.

O tom, že přijít pozdě je drahé, svědčí i ztráty nejmladšího mobilního operátora Vodafone (dříve Oskar Mobil). Doplácí na to, že na trh přišel jako poslední a musel hodně investovat. V roce 2004 navíc firmu od kanadského TIW koupil britský Vodafone. To s sebou neslo jednorázové splacení tehdejších dluhů, které byly dříve poskytnuty tehdejšímu majiteli, firmě TIW, za podmínek, že operátora neprodá.

Refinancování proběhlo i pomocí dalších úvěrů. To podle expertů způsobilo další navýšení ztráty zhruba o miliardu. Vodafone, respektive Oskar, je však v provozním zisku už od roku 2003 a jeho šéfové předpokládají, že se jeho hospodaření vyrovná už v roce 2009.